余承东:不卷价格!雷军:将双班制生产!车圈顶流汇聚深圳 记者实探现场
雷军、余承东、李斌……多位圈大佬在今天齐聚深圳,开了一场行业的“华山论剑”。
6月1日一早,深圳国际会展中心已经是人山人海,2024粤港澳大湾区展就在此开幕。在展期间,2024(第二届)未来先行者大会(以下简称“大会”)也同步举办,小米集团创始人、董事长兼CEO雷军和华为常务董事、智能解决方案BU董事长余承东等行业大咖共话行业未来发展趋势。
这些圈顶流大佬都有怎样的造经验分享,在他们眼中,行业未来发展有怎样的新趋势?
雷军:小米SU7全年冲刺12万辆交付目标
“我们进入(行业)的首月,(小米SU7)锁单量超过8.8万辆,这个数字远超了我的预期,也超过了很多同行们的预期,我觉得这个数字的背后还是证明用户对小米的关心和支持。”雷军在本次大会上表示。
的订单很多,但更多消费者关心的话题是小米什么时候能够交?据雷军介绍,小米SU7在两个月时间交付量超过了1.5万辆,其中4月交付量为7058台,5月交付量为8630台,这背后充分的体现了小米的执行力和整个工程能力。
关于未来的交付计划,雷军也在本次大会上透了底:“6月份我们的工厂开始开双班,我们要确保在6月份单月交付过1万辆。全年我们保证交付10万辆,冲刺12万辆的目标,可能很多人觉得这个目标好像也没啥,但是实话实说,单型9个月时间交付12万辆,这还是一个创全行业纪录的目标。”
为什么小米SU7上市后能够取得出色的销量?雷军认为:“我觉得(这是因为)我们充分意识到的复杂度,我们对工业有非常强的敬畏心,从第一天这我们的策略就是‘10倍投入,认认真真聚焦做好一辆’,同时锁定核心技术赛道,从核心技术做起。正是这一系列的核心研发的突破,我们才有了今天小米SU7的成功。我觉得这是小米SU7做成的最核心的原因。”
同时雷军认为,目前智能电动已实现工业和消费电子的高度融合。“三年前,我们做了大量的调研,为什么下决心来做?我觉得最重要的是今天的跟过去已经完全不同了,今天的大部分都是电子部分,所以小米做了14年消费电子,做今天的智能电动有一定的技术积累,这也是为什么我们在三年内能够把造出来的很重要的原因。”雷军说。
造三年,雷军都有怎样的感悟?在本次大会上,雷军表示:“(造)三年下来的话,我们越来越感觉到工业的复杂度,也感觉到用户需求的多样性,那么怎么能够满足如此复杂的需求?我认为生态拓展是唯一的路。”
雷军以后排的屏幕举例,称后排屏幕的应用场景很少,不过“喜欢的人会特别喜欢”,比如带小朋友会特别好用,是“哄娃神器”,但一般的人用不上,还会增加成本。
“解决方案其实很简单,就是在后排插上一个平板,这个问题就很完美的解决了,而且我们只要把系统开发好,你的平板插上去,就像原生的屏幕一样。”雷军表示。不过要做到这一点,需要各个厂商把接口进行统一,统一后不管是买小米还是华为和苹果的平板都可以,“这样大就不用在这些小问题上去卷了,它没有价值。”雷军说。
“我们在今天的小米上做的至少有三四个接口标准。如果把这些(标准)全部开放的话,大源共享,整个中国会越来越好用,它不仅仅有利于用户,也有利整个产业的发展。所以我再次倡议,我们这个产业要联合起来,鼓励全行业共享,共建整个生态。所以我觉得小米进入产业,一定会为中国产业做自己的贡献。”雷军说。
余承东:鸿蒙智行获新势力销量第一
在大会上,余承东也带来了华为系“遥遥领先”的数据。据介绍,2024年1月1日到5月19日,鸿蒙智行总销量突破13.4万辆,成为中国市场新势力销量第一的品牌。
“刚刚过去的5月份,我们主力销售的产品在换代,造成了短期的销售下降,但是6月份开始又重回快速增长的道路,预计6月份月交付量会超过4万台。在后面的月份再去冲击每个月5万台。”余承东说。
此前在5月31日晚,问界新M7焕新发布会举办,发布了问界新M7Ultra。性能方面,问界新M7Ultra四驱版零百加速为4.8s,增程版纯电续航240km,综合续航1300km。售价方面,问界新M7Ultra起售价为28.98万元,将于6月2日由余承东“亲自为首批用户交付”。
在本次大会上,余承东表示:“问界新M7将成为‘用SUV的最好的选择’,被称为‘国民SUV’。”而且这个“最好”还不用加“一”。
除了问界新M7外,余承东还透露了问界M9的成绩。他表示,问界M9现在一个月交付1万多台,在冲击一个月交付2万台的能力。上市的短短5个月销量超过9万台,拿下了中国高端的销量的第一名。
余承东表示,华为聚焦“5个智能”,其中智能驾驶是投最大的方面,然后是智能座舱、智能电控、智能控、智能网联。“我们主要是在这种核心技术上研发,主要是在做芯片、算法、软件这些东西。”他说。
据介绍,目前鸿蒙智行累计自动驾驶里程达2.2亿公里,并且在以每个月2000多万公里的速度往上迅速增加,平均接管里程达到270公里。
“为什么我们还要推出了一个鸿蒙智行的生态合作伙伴,原因是我们做了核心技术,但得有用户来用我们的技术,能大规模使用才能商业变现,所以因此我们和4个企一起来组建了鸿蒙智行的生态联盟。我们华为终端团队来进行把关,把我们十几年来积累的toC的能力赋能厂,一起来打造最好的体验的产品。”余承东说。
针对目前行业爆发的价格战,余承东认为,品牌应该去“卷价值”,而不仅仅是“卷价格”。“其实现在在智能电动网联里面全世界‘number1’的卷王应该是比亚迪,因为它有超低成本的能力。但是我们不善于卷超低价格,我们善于卷价值,卷智能化、豪华感、舒适感和安全。”余承东说。
余承东认为,行业中有善于卷价格的企去卷价格,而鸿蒙智行将通过卷价值为产业带来更大的价值,与合作伙伴实现共赢。
李斌:“解决电池寿命问题刻不容缓”
“今天大都在讲快充,快充再怎么快也不可能有我们换电快。但快充它带来另外一个东西,就是我们意识到电池寿命的这件事情是真正关系到用户的利益的,所以蔚来今年非常明确提出来,解决电池寿命问题刻不容缓。”在本次大会上,蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示。
李斌认为,人口有老龄化,电池也有老龄化问题,今天如果不去关注电池老龄化的问题,8年到10年后它就会变成一个巨大的社会的压力,对消费者的利益形成压力。
“我们的目标是通过认真研发和运营的创新,在日历寿命(电池从生产日起至电池寿命结束的时间)和循环寿命方面,让每一位电动的用户15年无忧。我们设定的目标是15年,不管多少循环寿命都要做到85%的可用的电量。”李斌表示。
国元证券研报表示,相比充电补能,换电补能模式具有补能时间短、对电池寿命损耗低、通过持续监测电池使用情况提高电池安全性等优势。据了解,截至4月25日,蔚来已在全国布局2404座换电站,高速换电站达到790座,建成7纵6横11大城市群高速换电网络。目前,蔚来已经和长安、吉利控股集团、奇瑞、江集团、路特斯、广集团、中国一在内的7企达成充换电战略合作。
李斌还认为,大对蔚来一直有个误解,老觉得蔚来是做换电的,“其实我们的充电做得也是最好的”。数据显示,截至4月25日,蔚来自建充电站达到3776座,充电桩达21995根,已在高速公路建设超充站364座以及超充桩1422根。李斌表示:“所以大一定要知道我们语文好,数学也好,是综合成绩不错,不偏科。”
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